智囊里的管理学第79章 上智之二远犹31 宓子

宓子：宁丢“一季麦子”不毁“长远风气”才是真·看得透！ 齐国人攻打鲁国要从单父这个地方经过。

单父的乡老们向宓子（宓不齐孔子弟子时任单父宰）请求说：“地里的麦子已经熟了让百姓们去收割吧。

这样既能多收些粮食也不会让麦子被齐兵抢走当补给。

”乡老们请求了三次宓子都没同意。

没过多久齐兵果然过来把麦子抢光了。

季孙氏（鲁国执政大臣）特别生气派人去责备宓子。

宓子神情严肃地解释：“今年没了麦子明年还能再种。

可要是让没种地的人也能收获麦子（指百姓趁机哄抢或不劳而获）就会让大家觉得‘有敌人来反而有好处’养成不劳而获的心思。

单父这一年的麦子对鲁国的强弱来说不算什么；但要是让百姓滋生了‘侥幸占便宜’的心态这种危害会延续好几代人一直停不下来。

” 季孙氏听了这话羞愧地说：“要是地能钻进去我真没脸见宓子啊！” 冯梦龙点评：救急看似“慢半拍”守根本却“想得远” 从“眼前救急”的角度看宓子不让收麦子好像很迂腐——明明能保住粮食却眼睁睁看着被敌人抢走；但从“长期守护根基”的角度看他的做法却极有远见。

他怕的不是丢一季麦子而是怕“不劳而获”的念头扎进百姓心里一旦养成这种风气比丢粮食的危害大多了。

就像生活里遇到“小损失”和“坏规矩”的选择有人会急着保眼前利益却忽略了坏规矩带来的长远隐患。

宓子的智慧在于他能分清“短期得失”和“长期根本”宁愿承担一时的批评也要守住对百姓、对地方更重要的“风气底线”。

【管理智慧】 一、宓子的“远虑逻辑”：不是不心疼麦子是怕“白拿”毁了长期根基 宓子不让收麦绝不是“眼睁睁看着粮食被抢的傻帽”而是算透了“短期利益和长期根基的轻重”——麦子是“可再生资源”今年没了明年能补；但民心、风气是“不可再生根基”一旦被“不劳而获”的侥幸心毁掉几代人都掰不过来。

他的思路放现在就是“不贪短期小利护长期根本”比“为了眼前救急丢了长远规矩”的人看得更透。

1.麦子能再种民心坏了难修 宓子最清楚：一年的麦子产量对鲁国来说不算啥但百姓的“心态”才是关键。

要是这次让大家“白捡”收割的机会（哪怕是为了防敌寇）就会有人觉得“不用种地等敌寇来也能拿粮食”甚至偷偷盼着“有乱子反而能占便宜”——这种心态一旦蔓延以后谁还愿意好好耕种？遇到战乱可能还会通敌这比丢麦子危险十倍。

就像现在公司里为了冲短期业绩允许员工“刷单造假”看似能应付考核却会让员工觉得“不用真干也能拿提成”最后整个团队都没人愿意踏实做业务公司早晚垮掉。

2.短期亏粮不致命长期恶习会祸及数世 宓子说“其得失于鲁不加强弱”是看透了“单父一年的麦子影响不了鲁国的整体实力”；但“民有幸取之心”却会像毒瘤一样扩散——这代人觉得“白拿合理”下一代就会觉得“不劳而获天经地义”甚至为了“白拿”主动破坏秩序。

就像社区里为了“快速解决矛盾”对撒泼闹事的人妥协、给好处看似平息了眼前的事却会让其他人觉得“闹一闹就能得好处”以后社区里吵架、碰瓷的人越来越多根本没法管。

二、当代“宓子式持世”案例：不贪短期小利护长期根本看似“迂”实则“稳” 宓子这种“宁丢短期利益不毁长期根基”的智慧现在不管是企业经营、社区治理还是个人决策用好了都能“避开‘救急丢根’的坑”——比“头痛医头、脚痛医脚”的短期操作更能护着长远。

案例1：企业不“偷工减料救急”护长期客户信任 某制造业公司遇到上游原材料涨价成本一下子上去了有人给老板提议：“要不把产品的边角料换差点包装简化点先把成本降下来等原材料降价了再改回来——不然今年利润肯定亏！” 老板却没同意说：“偷工减料一次客户就会发现‘产品质量变了’哪怕以后改回来他们也不会再信咱们了。

今年利润少赚点没关系只要客户还信任明年原材料降价了生意还能回来；要是信任没了公司就真完了！” 后来公司虽然短期利润下降了30%但老客户的留存率高达90%还因为“质量稳定”吸引了新客户。

第二年原材料降价公司业绩直接反弹利润比之前还涨了15%——这就是宓子“宁丢麦子”的现代版：不为了短期救急坏了长期的“质量规矩”看似亏了眼前实则护了根本。

案例2：社区不“直接发物资”护长期互助风气 疫情期间某社区收到一批捐赠的米面油有工作人员提议：“直接分给居民吧简单又快大家还能念着社区的好！” 社区书记却摇头：“直接分容易让人心安理得‘白拿’甚至有人会抢多的；不如搞‘志愿者服务换物资’——帮独居老人买菜、给楼道消毒、整理社区垃圾干满2小时就能领一份物资。

这样既帮了有需要的人又能让大家觉得‘物资是靠劳动换的’社区风气也正！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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