智囊里的管理学第233章 明智之一知微27 曹玮

曹玮：听人劝要走心提前准备才不慌 河西首领赵元昊反叛皇帝询问边境防备情况朝中大臣都答不上来。

第二天枢密院四位大臣全被罢免王鬷被贬到虢州。

翰林学士苏公仪和王鬷关系好出城送他时王鬷说：“我今天被贬十年前就有人预言过了。

” 苏公仪以为是术士算的王鬷却摇头：“不是术士。

十年前我任三司盐铁副使去河北审查囚犯案情。

当时曹玮（曹南院）从陕西贬官后刚被起用为定州主帅。

我到定州办完公事曹玮说：‘你公务忙完该返程了但希望你多留一天我有话想跟你说。

’我既欣赏他的才能又好奇他要说什么就留了下来。

” “第二天曹玮设的宴席很简单吃完后屏退左右说：‘你满脸有掌权的骨相未来不是当枢密大臣就是边境统帅有人说你能当宰相其实不行。

不出十年你肯定会在这里掌管枢密院到时候西方边境一定会有战事你得提前研究边境防备、储备人才不然没法应对突发情况。

’” 王鬷当时问：“边境的事只有您最清楚能教教我吗？”曹玮说：“我在陕西时河西的赵德明曾派人用马跟中原交易嫌利润少就想杀了交易的人没人能劝住。

赵德明有个儿子才十多岁却一直劝谏：‘用战马资助邻国本就错了现在还要因这事杀人以后谁还肯为我们效力！’我听到这话就想：‘这孩子懂得收买人心肯定有野心！’” “听说这孩子常去集市我想认识他多次派人引诱都没成功就让擅长画画的人偷偷画了他的样子。

看到画像后我断定这是个非凡人物将来一定会成为边境祸患。

算时间他作乱时正好是你掌权的时候你可得提前准备啊！”王鬷当时根本没当回事直到现在才明白当年画像上的孩子就是赵元昊。

李贽点评：跟王鬷谈军事就像跟假道学谈学问——耳朵听着心里根本没往心里去更何况后来他掌管军事时能用呢！直到丢了官才想起当初的话天下像他这样的人太多了！ 曹玮把边境隐患、应对办法说得明明白白可王鬷只当耳旁风十年后真遇到赵元昊反叛一点准备都没有最后被贬才追悔莫及。

这就像很多人听劝时不用心等吃了亏才想起“早知道当初听进去就好了”却早已晚了。

曹玮的智慧在于从“少年赵元昊的劝谏”看穿他的野心还能精准预判“作乱时间”；而王鬷的教训在于“听了关键提醒却不当回事”最后面对危机毫无招架之力。

生活里听到别人的提醒别忙着“不以为然”尤其是涉及“长远风险”的建议；职场上遇到有经验的人给的忠告更要记在心里、提前准备。

不然等问题真来了只会像王鬷一样追悔莫及。

【管理智慧】 一、曹玮的“细节识坑术”：不看年纪看“心性”小举动藏大野心 曹玮没靠“算命”全凭两个“反常识细节”提前十年锁定了赵元昊这个“定时炸弹”——放在现在这就是“从小人物的小举动看穿未来大隐患”的狠活： 1.十几岁的“反常清醒”：比爹懂“人心比利益重要” 赵元昊才十几岁就敢拦着爹杀经办人还说出“杀自己人没人敢卖命”的话——这根本不是普通小孩的见识而是“懂笼络人心、有长远算计”的信号。

就像现在公司里刚毕业的实习生能说出“别光盯着短期业绩得留住老员工”这种“反常清醒”的人要么是未来的骨干要么（像赵元昊）是未来的“麻烦制造者”。

2.“拒不见客”的硬气：不轻易低头藏着“不服管”的底色 曹玮作为定州主帅派人请赵元昊见面赵元昊却“几次都不来”——不是摆架子是骨子里“不服宋朝官员”早有“不臣服”的心思。

就像现在合作方的年轻负责人面对你这个“行业前辈”不卑不亢还敢拒绝你的邀约要么是有真本事要么是早有“另起炉灶”的想法。

曹玮的厉害就是把这两个细节串起来：“懂人心+不服管”的年轻人手里再有权（未来继承首领位）早晚要搞事——还精准预判了“十年后王鬷掌权时爆发”连时间线都算准了。

当代案例1：职场“实习生反常提建议老员工没当回事后来实习生成竞品骨干” 某互联网公司的实习生小陆刚入职就跟领导提：“咱们做的职场APP别只推‘求职功能’得加‘职场社交’不然用户用完就走。

” 老员工都觉得“一个实习生懂啥先把求职做好再说”领导也没采纳。

结果小陆实习期结束后去了竞品公司刚好负责“职场社交”模块——不到半年竞品靠这个功能抢走了30%的用户公司才想起小陆当初的建议。

更绝的是小陆还挖走了公司两个核心产品经理领导这才拍大腿：“当初要是重视他的建议哪怕留着他也不会这么被动！”——曹玮“识赵元昊”的逻辑在这也适用：别轻视“年轻人的反常远见”可能藏着你看不懂的潜力（或威胁）。

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