智囊里的管理学第243章 明智之一知微37 韩侂胄宾客

韩侂胄宾客：别等‘怨恨堆成山’才补救及时止损比硬扛管用 韩侂胄（韩平原）当年担任南海县尉时曾请过一位读书人当幕僚这人很有才能。

后来两人分别后就断了联系。

等到韩侂胄掌权当政常常想起这位旧识。

有一天这人突然来拜访原来他早就改了名字考中科举当了好几年官了。

韩侂胄一见他就特别高兴把他当成上宾招待待遇非常优厚。

有天晚上喝完酒韩侂胄屏退身边的人和他促膝谈心问道：“我现在掌管朝政外面的人对我评价怎么样？”这人却叹气说：“平章您（韩侂胄当时的官职）全家的处境就像堆起来的鸡蛋一样危险还有什么好说的呢！” 韩侂胄吓了一跳赶紧问原因。

这人回答：“这其实不难看出来啊！皇后的册立不是您促成的那皇后肯定怨恨您；太子的册立也不是您推动的那太子也会怨恨您。

像朱熹、彭龟年、赵汝愚这些贤能的人要么被排挤赶走要么被贬官害死数都数不过来那全天下的士大夫都会怨恨您。

” “现在边境又起了战事士兵们战死沙场尸骨暴露孤儿寡妇的哭声到处都能听到那全军将士都会怨恨您。

边境百姓死于敌军的屠杀抢掠内地百姓被苛捐杂税逼得活不下去那普天下的老百姓也都会怨恨您。

这么多怨恨都集中在您身上您怎么扛得住呢？” 韩侂胄沉默了好久才说：“那你有什么办法教我吗？”这人一开始推辞不肯说韩侂胄再三坚持追问他才说：“只有一个办法就怕您不肯用。

皇上本来就不太留恋皇位如果您赶紧册立太子向皇上说明宋太祖、太宗、高宗的传位家法建议皇上退位当太上皇（边批：这步操作难度太大了不过就算不这么做后面的步骤也能试试）。

” “这样一来太子本来的怨恨会变成感激皇后也得退居后宫就算有怨恨也没法作乱了。

之后您辅佐新皇帝彻底跟天下人重新开始：过去被冤枉的贤臣死了的追赠抚恤活着的召回提拔；派使者去招揽贤才跟边境的敌人讲和安定边疆；优厚犒劳军队好好抚恤阵亡将士的家属；废除苛捐杂税消除百姓的不满把战乱期间不合理的赋税全去掉让老百姓能重新好好过日子。

” “做完这些您再选一位有名望的儒臣把宰相的位置让给他自己请求退休去过隐居的生活。

这样就能把危险转为安全把灾祸变成福气或许还能有一线希望。

”韩侂胄犹豫不决想把这人留下来让他担任掌管文书档案的官职这人坚决推辞最后还是离开了。

没过多久韩侂胄就因众怨爆发遭遇了杀身之祸。

能把“众怨堆身”的风险说透还给出具体解套方案这宾客的眼光和魄力绝了！ 别人都只敢顺着韩侂胄说好听的只有这位宾客敢戳破“全家危如累卵”的真相——他没只说“你有危险”还把“谁怨你、为什么怨你”一条条列清楚连解决办法都分步骤给到位。

可惜韩侂胄要么舍不得权力要么没勇气执行最后还是栽在了自己攒下的怨恨里。

这位宾客的智慧在于能从“皇后、太子、士大夫、军队、百姓”多个维度看清韩侂胄“四面树敌”的死局还知道“解套要从‘减怨’和‘让权’入手”。

而韩侂胄的教训在于：明明知道自己积怨太多却因为犹豫和贪权错过了最后的补救机会。

生活里要是发现自己“得罪了不少人、埋下很多矛盾”别想着“硬扛过去”；职场上要是觉得“自己树敌太多、处境危险”也别抱着“等问题自己消失”的侥幸。

早点找到矛盾根源要么主动道歉化解要么及时抽身退让才不会让小怨恨变成大灾祸。

【管理智慧】 一、馆客的“五怨预警”：不是瞎吐槽是把“仇人清单”列得明明白白 这人能看透韩侂胄的危机不是靠算命是精准揪出了“五类核心仇人”——这些人要么有权力要么有民心要么有武力得罪一个就够头疼韩侂胄却全得罪了。

放到现在这就像公司老板把“股东、核心团队、员工、客户、合作伙伴”全得罪遍倒闭只是时间问题。

1.得罪“实权派”（皇后、太子）：相当于公司得罪“大股东、继承人” 韩侂胄没帮皇后、太子上位等于断了人家的“晋升路”这些有实权的人早晚要找机会报复。

就像现在公司老板没帮大股东争取利益还跟老板指定的“继承人”（比如副总）对着干最后被股东和副总联手架空连公司门都进不去。

当代案例：公司老板得罪大股东和继承人被联手架空 某科技公司老板老王靠大股东投资才把公司做起来却总不听大股东的建议还处处打压大股东推荐的“继承人”（技术副总小李）：把小李手里的核心项目抢走还在会上公开骂小李“没本事”。

小李和大股东私下商量后趁老王出差联合其他高管把公司的核心技术和客户资源转移到新公司等老王回来公司只剩个空壳——这跟韩侂胄得罪皇后、太子一样得罪有实权的人人家有的是办法让你翻车。

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