凡人码农加SAP加XR征服世界第118章 层结丹近在咫尺

需求调研基本问题不大张伟最关心的3个问题大家都在问题中有收集到。

张伟划分出来的32个方向简直是太棒了。

特别是小赵、小李能感受到其中的价值以前他们做需求调研时像无头苍蝇各种问题随机问完全是零散的。

而这次张伟划分了32个方向效率非常高针对性还很强。

虽然有遗漏可是已经不重要了都是边边角角的不影响格局了。

张伟当时确定32个方向是基于程序员的本能和项目厚黑学来的。

嘿嘿！ 程序员要的是掌控感于是张伟把所有的材料梳理一遍归纳出了32个。

项目厚黑学是要控制需求限定范围IT系统如果不加以控制范围可以说需求无穷多成本无穷大。

现在张伟一上来就给你32个那么就有锚定效应了。

32！ 成为标杆成为锚定！ 哈哈这招真绝！ 框定范围要从第一天就开始而不是在中途生硬加入！ 一棵小树苗在第一天就给他掰直了而不是长成半大树木了才来掰直双方都痛苦。

只有这样才能从根上控制住项目成本。

这是自己在上个项目参悟出来的操作手法。

这期间张伟也没有闲着按照项目组文档模板要求自己梳理出了重要的交付物“蓝图文档”框架。

同时这个也是自己的第二条能力边第三阶段最重要的修炼进阶标志产出物。

当张伟把这个框架梳理完成时张伟感觉自己的SAP第十层结丹好像松动了突破的契机迫在眉睫。

蓝图的模板框架为。

1、现状与需求分析 2、功能实现方案 2.1、业务流程概述 2.2、功能方案 2.2.1、操作点 2.2.2、控制点 2.2.3、报表 2.2.4、接口 2.3、原型方案 3、总结及提高 只要这个搞完SAP蓝丹的第十层丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状统统一目了然！ 哈哈近在咫尺的突破感真爽！ 想起以前每层突破都要苦心寻找机缘这次完全是目标明确直指10层结丹势如破竹狂傲奔进！ 当然这份架构也是妥妥的极品精炼而成的结晶！ 既有现状的阐述还有未来系统的具体概述还有领导关注的流程控制。

最最重要的还有上SAP系统的真正价值展现“总结及提高”！ 说白了就是要向客户证明你这1500万花的物超所值！ 分到张伟头上是600万张伟要让客户觉得这600万花的值。

最后600万除以32个方向每个方向价值18万！ 张伟打算从此刻起就给客户秀价值分配到项目交付的9个阶段！ 也就是32个方向 X 9阶段 X 2万单价约等于 600万！ 哈哈有点扯远了下一步尽快突破10层结丹了！ 需求调研的32个文档摇身一变成为蓝图文档的第一部分了当然本身的32个需求调研的文档原封不动的存档了。

周四下午张伟正式召集大家进入了蓝图阶段。

张伟召集小组的8人到会议室开始正式启动蓝图阶段一边是PPT投影“蓝图设计阶段启动”一边是白板！ “各位咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。

”张伟指着投影仪上的32个方向“FI和CO两个模块一共需要输出32份蓝图文档我们有8个人平均每人4份强度不低。

” 话音未落小李咕哝了一句：“张哥这32份怎么编？格式有吗？” “有。

”张伟一笑拿出厚厚一沓资料一页一页发到每个人手里。

同时打开了PPT下一页的文档模板结构。

封面标题写着：XX业务蓝图详细设计 PPT投影和发下去的打印纸都是7个部分。

然后张伟开始给大家讲解如何编写这7个部分的内容。

1.现状与需求分析简述当前业务流程的问题、痛点、目标。

这部分写的是你们这两天需求调研的内容当然不能照抄需要按照模板结构进行编写。

2.功能实现方案 2.1业务流程概述：画出业务流程图描述流程各环节。

...... 张伟把每个板块的意思以及需要写什么内容都一一进行了阐述。

大家在张伟发的纸张上都哗哗的记录着重点。

“别被字数吓到”张伟笑着扫了一圈“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。

系统怎么实现是我们的事。

” 关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前是不是得先梳理流程图？” “没错”张伟早有准备点开投影屏“我已经建好了流程库按科目、业务场景分类。

这周我们先一对一梳理业务每人认领4个流程我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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